"Рабочие лошадки" на жаргоне предпринимателей это высококлассные специалисты на низком уровне компании - исполнители низшего звена. При этом, вновь стартующее предприятие начинает "дышать" только благодаря этой категории сотрудников. Это они создают, а топом уже команда делает бизнес.
Ценность узкоспециализированных в том, что они знают предмет глубже, чем любой другой, включая их начальника. Поэтому, когда вы ошиблись с подбором специалистов низшего звена, вероятность бизнес-проекту не состояться возрастает.
На пути становления компании в ранний фазе, в пору бессистемной деятельности, когда процессы не отлажены и давят бизнес-сроки, при найме в компанию попадают, мягко говоря, разные люди. Даже имея опыт, не всегда удается распознать в этой массе кандидатов, мотивированных делом и еще труднее соединить работников в своего рода социальную сеть со своими устоями и правилами. Как бы этого не хотел сотрудник, выполняющий функции HR-менеджера, в этот социум обязательно проникают лентяи, имитаторы, интриганы, карьеристы, «волшебники» и расхитители разных мастей.
Штат формируется быстро, а команда годами!
Чтобы не допустить рассинхронизации вновь образованной команды в стартующем предприятии необходимо исключить попадания в нее случайных людей, которые часто просачиваются в нее благодаря настойчивым рекомендациям владельцев компании. Человеку, чья обязанность сформировать эффективный штат, позволяющий компании достигать бизнес-целей, необходимо исключить вмешательство владельца или инвестора в процесс подбора сотрудников. Ему с ними не работать!
Даже будучи специалистами, а такое тоже бывает, рекомендованные инвестором люди, всегда будут использовать свой «рычаг знакомства» и управлять такими людьми достаточно сложно. Обычно именно они первыми начинают имитировать деятельность, пользуясь «поддержкой» или продавливать слабые идеи без способности давать результат.
Необходимо помнить, что все специалисты и не совсем специалисты приходят для воплощения своих целей, но не как не ваших, поэтому прием их в ряды это только этап. Вам еще потребуется много сил для того, чтобы родить в них ощущение глубокой привязки к компании, мотивировать их на выполнение бизнес-установок. Делать что-то полезное они будут только тогда, когда увидят свою сегодняшнюю выгоду или, очень редко, перспективу.
