Конформизм — стремление человека приспосабливаться к мнению большинства, принимать общепринятые нормы поведения и взгляды, даже если они противоречат его собственным убеждениям. Соответственно, конформист — это человек, который хочет соответствовать определённому окружению и меняет себя, подстраиваясь под это окружение. Конформисты стараются избегать конфликтов, получать одобрение и быть принятыми.
В контексте данной статьи конформизм, как форма поведения, будет представлен на основе личных наблюдений за поведением конформистов в коммерческом предприятии. Собственно, выполняя задачу «выжить», менеджер-конформист ничем не отличается от любого другого коллеги, но вот способ, которым приспособленец пользуется для выживания требует отдельного изучения. Дело в том, что форму «встраивания» в корпоративную систему можно было бы и не изучать, но тут важны последствия, которые могу наступить для компании в целом.
Люди такой конформистской конструкции просачиваются в систему при посредственном подходе к отбору сотрудников, либо являются продуктом самой системы, которая уже деформирована и сама создает условия для процветания политики угодничества. Первый способ появления их в социуме компании конформиста понятен и тут после обнаружения его лучше уволить. Второй вариант требует погружения во внутреннюю среду предприятия и ее устройство.
Строго говоря, корпоративная система, будучи больной, сама создает условия и виной к этому всегда служит руководство компании, которое стимулирует развитие «удобного» взаимодействия и общения на уровне вассально-сюзеренного формата.
В такой компании, как правило, верхушка, которая считает себя феодалами, прекрасно научилась пользоваться теми, кто добровольно лишил себя свободы и продал свои 8+ часов в сутки. Для первых лиц, которые выстраивают покорную систему, продажа времени — это сообщение о готовности к покорности, а следовательно, из этого пластилина можно лепить любые фигурки…
Таким образом, покорная система становится удобной для сглаживания провалов в работе и служит каналом получения признания, в котором нуждаются и руководители компании. Тот, кто будет мешать этому процессу, попадет в группу риска.
Безусловно, руководитель, породивший нездоровую среду, может и не хотеть распознать такого индивидуума, так как нотки льстивой песни перекрывают сознание – все мы ждем признания, а приспособленцы делать это умеют! Они дают руководителю мнимое спокойствие и придают важности. В результате, во избежание боли от правды, руководитель взращивает все новых и новых конформистов в цепочке коммуникаций.
Тем временем, адекватные и высокопрофессиональные люди в такой среде не находят себе применения и уходят. Даже те, кто вынуждено остается, понижают свой уровень ожиданий от работы в такой компании и спускаются по спирали вниз – на уровень некомпетентности.
В компании, где выстроена цепочка из конформистов, система коммуникаций поломана в интересах конформистов и руководителей, при попустительстве которых конформисты взяли власть в свои руки. Следовательно, лифт корпоративной культуры не может поднять активных, способных и результативных.
Бюрократическая система, которая часто начинает появляться в компаниях «нового» толка с численностью 10 +, способна уберегать себя от вымирания и отсеивает прогрессивные инициативы еще в зачетке.
Борясь за выживание в системе, приспособленец часто заныривает на один из этапов приема новых сотрудников. Как правило, не обладая компетенцией, но получивший доверие от руководителя, лизоблюд замыкает финальную стадию отбора сотрудников и своевременно говорит свое «веское» слово.
То есть еще на этом этапе они убирают тех, кто сильнее их и может распознать их истинные намерения. Как правило, он принимает более слабых людей, чем сам. То есть, он стимулирует отрицательный отбор. Отрицательный отбор выступает катализатором для деградации коллектива, а когда в коллективе слабаков много, начинает деградировать и вся система.
Такие низкопоклонники, по определению, могут существовать только в низкоконкурентной среде, с низкокачественным менеджментом и жёсткой вертикалью власти. В этих организациях поощряется цепочка коммуникации, когда выгодно говорить, то, что хотят услышать. Там поощряется удобство и не поощряется эффективность, в рамках которой создаётся результат.
Некоторые признаки приживальщиков могут проявляться в следующих поведенческих факторах:
Почти всегда в конформисте собирается весь набор из всего вышеописанного списка, но самые талантливые из них способны совершенствоваться "на ходу" и мимикрировать, одновременно показывая кипучую деятельность во благо предприятия...
Нужно четко усвоить, что реальная деятельность конформистов преследует только одну цель - снизить нагрузку на себя и защитить свое рабочее место (позицию). Основное сопровождение любых разумных инициатив, которые напрягают их, строится вокруг проявляющих их суть фраз, типа: "Предлагайте идеи и сделаем. Вы тут специалисты", "Я не мешаю. Делайте", "Не нужно резких движений, нам нужна надежность". В общем и целом, они все прикрывают понятиями - риск-менеджмент, надежность и т.п.
В самом начале я отметил, что при обнаружении конформиста его необходимо без оглядки на последствия сразу уволить, но на деле сделать это достаточно трудно, так как это его "профессия" и в ней он хорош!
ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ В БЛОГЕ:
